Im Laufe der Zeit enthüllt das klassische "Industrial Management and General Management" die tiefgreifende Konnotation des Managements. In diesem Buch bietet uns Henri Fayol nicht nur einen einzigartigen Spiegel, der die Management Weisheit im industriellen Zeitalter widerspiegelt, sondern zeigt auch die allgemeinen Prinzipien des Managements, deren universelle Anwendbarkeit die Grenzen der Zeit überschreitet. Egal in welcher Branche Sie sich befinden, dieses Buch wird Sie dazu bringen, die Essenz des Managements tief zu erforschen und Ihr neues Denken zur Managementpraxis zu fördern.
Was ist die Magie, die dieses Buch seit fast hundert Jahren als Bibel des Managements angesehen hat? Nehmen Sie so schnell wie möglich dem Lese -Sharing -Meeting der Suzhou Group bei, lesen Sie dieses Meisterwerk mit uns und schätzen Sie die Kraft des Managements gemeinsam, damit es auf Ihren Fortschritt brillant leuchten kann!
Das Licht des Prinzips ist wie das Licht eines Leuchtturms.
Es ist nur nützlich für Personen, die den Annäherungskanal bereits kennen.
Henri Fayol [Frankreich]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Management -Praktiker, Managementwissenschaftler, Geologe und Staatsaktivist werden von späteren Generationen als "Vater der Managementtheorie", einer der Hauptvertreter der klassischen Managementtheorie und dem Gründer der Management Process School geehrt.
Industrial Management und General Management sind sein wichtigstes Meisterwerk, und seine Fertigstellung ist die Bildung der allgemeinen Managementtheorie.
Industrial Management and General Management ist eine klassische Arbeit des französischen Managementwissenschaftlers Henri Fayol. Die erste Ausgabe wurde 1925 veröffentlicht. Diese Arbeiten markiert nicht nur die Geburt der allgemeinen Managementtheorie, sondern ist auch ein epocherischer Klassiker.
Dieses Buch ist in zwei Teile unterteilt:
Der erste Teil erörtert die Notwendigkeit und Möglichkeit einer Managementausbildung.
Der zweite Teil erörtert die Prinzipien und Elemente des Managements.
01 Gefühle der Teammitglieder
Wu Pengpeng, er Xiuli
【 Abstrakt】Das Management plant, organisiert, leitet, koordiniert und kontrollieren. Managementfunktionen unterscheiden sich offensichtlich von anderen grundlegenden Funktionen. Verwechseln Sie also nicht die Managementfunktionen mit Führungsfunktionen.
[Insights] Management ist keine Fähigkeit, die nur die mittleren und hochrangigen Unternehmen beherrschen müssen. Das Management ist eine grundlegende Funktion, die Führungskräfte und Mitglieder eines Teams ausüben müssen. Es gibt oft einige Stimmen bei der Arbeit, wie zum Beispiel: "Ich bin nur ein Ingenieur, ich muss das Management nicht kennen, ich muss nur arbeiten." Das ist ein falsches Denken. Das Management ist etwas, an dem alle Personen im Projekt teilnehmen müssen, z. B. einen Projektplan: Wie lange wird die Aufgabe voraussichtlich erledigt und welche Risiken auftreten. Wenn die Projektteilnehmer nicht darüber nachdenken, ist der Plan des Teamleiters im Grunde nicht machbar und dies gilt für andere. Jeder muss für seine eigenen Aufgaben und Übungsmanagementfunktionen verantwortlich sein.
Qin Yajun und Chen Yi
Zusammenfassung: Der Aktionsplan weist darauf hin, dass die Ergebnisse erzielt werden sollen, und gleichzeitig gibt die zu befolgende Aktionsroute, die zu verwendenden Stufen und die zu verwendenden Methoden.
[Gefühl] Aktionspläne können uns helfen, unsere Ziele effektiver zu erreichen und die Qualität und Effizienz unserer Arbeit zu verbessern. Für das Ziel sollte es, wie im ETP -Training erwähnt, ehrgeizig, zuverlässig in der Bewertung, des Herzens, in der strukturellen Pfad und in der Zeit auf niemanden (Herzkriterium) sein. Verwenden Sie dann das Bambus -Management -Tool ORM, um die entsprechenden Ziele, Pfade und Meilensteine für die Aufgaben zu analysieren, die ausgeführt werden müssen, und setzen Sie einen klaren Zeitplan für jede Stufe und einen Schritt fest, um sicherzustellen, dass der Plan pünktlich abgeschlossen ist.
Jiang Jian Zhang Qi Er yanzen
Zusammenfassung: Die Definition von Macht hängt von der Funktion ab, und persönliches Prestige stammt von Weisheit, Wissen, Erfahrung, moralischem Wert, Führungstalent, Engagement usw. Als ausgezeichneter Anführer spielt persönliches Prestige eine unverzichtbare Rolle bei der Ergänzung der vorgeschriebenen Macht.
[Stimmung] Im Lernprozess des Managements ist es notwendig, die Beziehung zwischen Macht und Prestige auszugleichen. Obwohl die Macht den Managern bestimmte Autorität und Einfluss haben kann, ist persönliches Prestige für Manager gleichermaßen wichtig. Ein Manager mit High Prestige erlangt eher die Unterstützung und Unterstützung von Mitarbeitern und fördert so die Entwicklung der Organisation effektiver. Manager können ihr Wissen und ihre Fähigkeiten durch kontinuierliches Lernen und Praxis verbessern. Stellen Sie ein gutes moralisches Image durch ehrliches und vertrauenswürdiges, unparteiisches Verhalten ein; Bauen Sie tiefe zwischenmenschliche Beziehungen auf, indem Sie sich um die Mitarbeiter kümmern und auf ihre Meinungen und Vorschläge hören; Demonstrieren Sie den Führungsstil durch den Geist, Verantwortung zu übernehmen und es zu wagen, Verantwortung zu übernehmen. Manager müssen auf die Kultivierung und Aufrechterhaltung persönlicher Prestige achten, während sie Macht ausüben. Eine übermäßige Abhängigkeit von der Macht kann zum Widerstand der Mitarbeiter führen, während das Ignorieren von Prestige die Autorität von Führungskräften beeinträchtigen kann. Daher müssen Manager ein Gleichgewicht zwischen Macht und Prestige finden, um den besten Führungseffekt zu erzielen.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sonne Wen
Zusammenfassung: In jeder sozialen Schicht kann der Geist der Innovation die Begeisterung der Menschen für die Arbeit anregen und ihre Mobilität verbessern. Neben dem innovativen Geist der Führungskräfte ist auch der innovative Geist aller Mitarbeiter notwendig. Und kann diese Form bei Bedarf ergänzen. Dies ist die Stärke, die das Unternehmen stark macht, insbesondere in schwierigen Zeiten.
[Gefühl] Der Geist der Innovation ist eine wichtige treibende Kraft, um den sozialen Fortschritt, die Entwicklung von Unternehmen und das persönliche Wachstum zu fördern. Unabhängig von der Regierung, den Unternehmen oder Einzelpersonen müssen sie ständig innovativ sein, um sich an das sich ständig verändernde Umfeld anzupassen. Innovativer Geist kann die Begeisterung der Menschen für die Arbeit anregen. Wenn die Mitarbeiter von ihrer Arbeit begeistert sind, werden sie ihrer Arbeit eher widmen und so die Arbeitseffizienz und -qualität verbessern. Und der Geist der Innovation ist einer der Schlüsselfaktoren, um die Begeisterung der Mitarbeiter zu fördern. Durch ständige Versuch neuer Methoden, neue Technologien und neue Ideen können Mitarbeiter sich an ihrer Arbeit erfreuen und so ihre Arbeit mehr lieben. Innovativer Geist kann die Mobilität der Menschen verbessern. Angesichts von Schwierigkeiten und Herausforderungen können Mitarbeiter mit innovativem Geist oft Schwierigkeiten haben und ausprobieren neue Lösungen. Dieser Geist der Wagemut -Herausforderung kann nicht nur dazu beitragen, die Unternehmen über Schwierigkeiten zu erfassen, sondern auch mehr Wachstumschancen für die Mitarbeiter zu bieten.
Zhang Dan, Kong Qingling
Zusammenfassung: Die Kontrolle spielt in allen Aspekten eine Rolle, die Menschen, Dinge und alle Arten von Verhaltensweisen kontrollieren können. Aus der Sicht des Managements besteht die Kontrolle darin, die Formulierung, Implementierung und rechtzeitige Überarbeitung von Unternehmensplänen usw. sicherzustellen.
[Feeling] Control ist zu vergleichen, ob jede Arbeit dem Plan entspricht, die Mängel und Fehler in der Arbeit finden und die Umsetzung des Plans besser sicherstellen. Das Management ist eine Praxis, und wir stoßen häufig auf Probleme, daher müssen wir vorausdenken: wie wir es kontrollieren können.
"Was die Leute tun, ist nicht das, was Sie fragen, sondern was Sie überprüfen." Während der Bildung der Personalreife gibt es häufig Testamentsvollstrecker, die zuversichtlich sind, dass sie den vollständigen Plan und die vollständige Anordnung verstanden haben, aber es gibt Unterlassungen und Abweichungen im Implementierungsprozess. Wenn wir zurückblicken und überprüft werden, können wir oft durch den Prozess der gemeinsamen Überprüfung viel gewinnen und dann die Gewinne in wichtige Punkte zusammenfassen. Das Design ist im Implementierungsprozess sehr effektiv. Selbst wenn ein Plan, Design und Anordnung vorhanden ist, muss der Zielkommunikationspfad prüfen und wiederholt ausrichten.
Drittens sollten wir nach dem etablierten Ziel die Ressourcen durch Kommunikation koordinieren, das Ziel zersetzen, "dessen Ziel, dessen Motivation" ist ", rechtzeitig die Echtzeitbedürfnisse von Projektleitern auszurichten, sie koordinieren und helfen, das Ziel effizienter zu erreichen.
02 Kommentare des Ausbilders
Das Buch Industrial Management und General Management ist eine klassische Arbeit im Bereich des Managements, das von großer Bedeutung für das Verständnis und die Beherrschung der Theorie und Praxis des Managements ist. Erstens betrachtet Fa Yueer das Management als unabhängige Aktivität und unterscheidet sie von anderen Funktionen eines Unternehmens. Diese Ansicht bietet uns eine neue Perspektive, um das Management zu betrachten, und hilft uns, die Essenz und Bedeutung des Managements besser zu verstehen. Gleichzeitig glaubt Fa Yueer, dass das Management ein systematisches Wissenssystem ist, das auf verschiedene organisatorische Formen angewendet werden kann, was uns eine umfassende Vision bietet, das Management zu betrachten.
Zweitens sind die 14 von Fa Yueer vorgelegten Managementprinzipien von großer Bedeutung, um die Praxis von Unternehmen und das Verhalten von Managern zu leiten. Diese Prinzipien sollen die Ziele von Unternehmen erreichen, wie die Aufteilung von Arbeit, Autorität und Verantwortung, Disziplin, einheitliches Kommando, einheitliche Führung und so weiter. Diese Prinzipien sind die Grundprinzipien, die im Unternehmensmanagement befolgt werden müssen und eine wichtige Rolle bei der Verbesserung der Effizienz und des Nutzens von Unternehmen spielen.
Darüber hinaus bieten die fünf Managementelemente von Fa Yueer, planischen, Organisation, Befehl, Koordination und Kontrolle, einen umfassenden Rahmen, um den Prozess und die Essenz des Managements zu verstehen. Diese fünf Elemente bilden den grundlegenden Rahmen des Managements, das von großer Bedeutung ist, um uns dazu zu führen, die Managementtheorie in der Praxis anzuwenden. Schließlich schätze ich Fa Yueers sorgfältige und tiefgreifende Kombination vieler philosophischer Denkweise in seinem Buch. Dies macht dieses Buch nicht nur zu einem klassischen Managementwerk, sondern auch zu einem Buch voller Weisheit und Erleuchtung. Durch das Lesen dieses Buches können wir das Konzept und die Bedeutung des Managements zutiefst verstehen, die Theorie und Praxis des Managements beherrschen und Leitlinien und Erleuchtung für unsere zukünftige Arbeit geben.
Postzeit: Dezember 06-2023