Leseaustauschtreffen im Oktober

Der Klassiker „Industriemanagement und General Management“ offenbart im Laufe der Zeit die tiefgreifende Bedeutung von Management. Henri Fayol präsentiert uns in diesem Buch nicht nur die Managementweisheiten des Industriezeitalters, sondern offenbart auch die allgemeinen Prinzipien des Managements, deren universelle Anwendbarkeit die Grenzen der Zeit überschreitet. Unabhängig von Ihrer Branche führt Sie dieses Buch zu einer tiefen Einsicht in die Essenz des Managements und regt Sie zu neuen Denkweisen in der Managementpraxis an.

 Was also ist der Zauber, der dieses Buch seit fast hundert Jahren zur Bibel des Managements macht? Nehmen Sie so schnell wie möglich am Lesetreffen der Suzhou Group teil, lesen Sie dieses Meisterwerk mit uns und schätzen Sie gemeinsam die Macht des Managements, damit es Ihren Fortschritt brillant beflügeln kann! 

Das Licht der Prinzipien ist wie das Licht eines Leuchtturms.

Es ist nur für Personen nützlich, die den Anflugkanal bereits kennen.

Henri Fayol [Frankreich]

Henri Fayol，29.7.1841-12.1925

Der Managementpraktiker, Managementwissenschaftler, Geologe und Staatsaktivist wird von späteren Generationen als „Vater der Managementtheorie“ verehrt, ist einer der Hauptvertreter der klassischen Managementtheorie und auch Begründer der Managementprozessschule.

„Industrial Management and General Management“ ist sein bedeutendstes Meisterwerk und seine Fertigstellung markiert die Entstehung der allgemeinen Managementtheorie.

„Industrial Management and General Management“ ist ein klassisches Werk des französischen Managementwissenschaftlers Henri Fayol. Die Erstausgabe erschien 1925. Dieses Werk markiert nicht nur die Geburtsstunde der allgemeinen Managementtheorie, sondern ist auch ein epochaler Klassiker.

Dieses Buch ist in zwei Teile gegliedert:

Im ersten Teil wird die Notwendigkeit und Möglichkeit einer Managementausbildung erörtert;

Im zweiten Teil werden die Prinzipien und Elemente des Managements erörtert.

01 Gefühle der Teammitglieder

Wu Pengpeng, He Xiuli

【 Abstrakt】Management umfasst Planung, Organisation, Leitung, Koordination und Kontrolle. Managementfunktionen unterscheiden sich offensichtlich von anderen Grundfunktionen. Verwechseln Sie Managementfunktionen daher nicht mit Führungsfunktionen.

 [Einblicke] Management ist keine Fähigkeit, die nur in mittleren und oberen Unternehmen beherrscht werden muss. Management ist eine grundlegende Funktion, die Führungskräfte und Teammitglieder ausüben müssen. Oft hört man Stimmen wie: „Ich bin nur ein Ingenieur, ich muss kein Management können, ich muss einfach nur arbeiten.“ Das ist ein Irrtum. Management ist eine Aufgabe, an der sich alle Projektbeteiligten beteiligen müssen, beispielsweise bei der Erstellung eines Projektplans: Wie lange soll die Aufgabe voraussichtlich dauern und welche Risiken bestehen. Wenn die Projektbeteiligten nicht darüber nachdenken, ist der Plan des Teamleiters grundsätzlich nicht umsetzbar, und das Gleiche gilt für andere. Jeder muss Verantwortung für seine eigenen Aufgaben übernehmen und Managementfunktionen ausüben.

Qin Yajun und Chen Yi

Zusammenfassung: Der Aktionsplan zeigt die zu erreichenden Ergebnisse auf und gibt gleichzeitig den einzuschlagenden Aktionsweg, die zu durchlaufenden Etappen und die anzuwendenden Methoden an.

[Gefühl] Aktionspläne können uns helfen, unsere Ziele effektiver zu erreichen und die Qualität und Effizienz unserer Arbeit zu verbessern. Wie im ETP-Training erwähnt, sollte das Ziel ehrgeizig, zuverlässig in der Bewertung, von Herzen kommend, strukturiert und ohne Zeitdruck (HEART-Kriterium) sein. Verwenden Sie anschließend das Bamboo-Management-Tool ORM, um die entsprechenden Ziele, Pfade und Meilensteine ​​für die zu erledigenden Aufgaben zu analysieren und für jede Phase und jeden Schritt einen klaren Zeitplan festzulegen, um sicherzustellen, dass der Plan termingerecht abgeschlossen wird.

Jiang Jian Zhang Qi Er Yanchen

Zusammenfassung: Die Definition von Macht hängt von der Funktion ab, und persönliches Prestige ergibt sich aus Weisheit, Wissen, Erfahrung, moralischen Werten, Führungstalent, Engagement usw. Als hervorragender Anführer spielt persönliches Prestige eine unverzichtbare Rolle bei der Ergänzung der vorgeschriebenen Macht.

[Stimmung] Im Lernprozess des Managements ist es notwendig, das Verhältnis zwischen Macht und Prestige auszubalancieren. Obwohl Macht Managern eine gewisse Autorität und Einfluss verleihen kann, ist persönliches Prestige für Manager ebenso wichtig. Ein Manager mit hohem Prestige gewinnt eher die Unterstützung und Unterstützung der Mitarbeiter und fördert so die Entwicklung des Unternehmens effektiver. Manager können ihr Wissen und ihre Fähigkeiten durch kontinuierliches Lernen und Üben verbessern. Durch ehrliches, vertrauenswürdiges und unparteiisches Verhalten können sie ein gutes moralisches Bild aufbauen. Sie können tiefe zwischenmenschliche Beziehungen aufbauen, indem sie sich um ihre Mitarbeiter kümmern und auf ihre Meinungen und Vorschläge hören. Sie können einen Führungsstil demonstrieren, der Verantwortung übernimmt und den Mut hat, Verantwortung zu übernehmen. Manager müssen darauf achten, ihr persönliches Prestige zu pflegen und zu wahren, während sie Macht ausüben. Übermäßige Abhängigkeit von Macht kann zu Widerstand der Mitarbeiter führen, während die Missachtung von Prestige die Autorität der Führungskräfte beeinträchtigen kann. Daher müssen Manager ein Gleichgewicht zwischen Macht und Prestige finden, um die beste Führungswirkung zu erzielen.

Wu Pengpeng  Ding Songlin Sun Wen

Zusammenfassung: Innovationsgeist kann in jeder Gesellschaftsschicht die Arbeitsfreude der Menschen steigern und ihre Mobilität fördern. Neben dem Innovationsgeist der Führungskräfte ist auch der Innovationsgeist aller Mitarbeiter notwendig. Er kann bei Bedarf ergänzt werden. Er ist die Stärke, die Unternehmen gerade in schwierigen Zeiten stark macht.

[Gefühl] Innovationsgeist ist eine wichtige Triebkraft für sozialen Fortschritt, Unternehmensentwicklung und persönliches Wachstum. Ob Regierung, Unternehmen oder Einzelpersonen – sie müssen ständig innovativ sein, um sich an das sich ständig verändernde Umfeld anzupassen. Innovationsgeist kann die Arbeitsfreude der Menschen wecken. Wenn Mitarbeiter von ihrer Arbeit begeistert sind, sind sie ihr mit mehr Hingabe bei der Sache, was ihre Effizienz und Qualität verbessert. Innovationsgeist ist einer der Schlüsselfaktoren für die Begeisterung der Mitarbeiter. Durch das ständige Ausprobieren neuer Methoden, Technologien und Ideen finden Mitarbeiter Freude an ihrer Arbeit und lieben sie daher mehr. Innovationsgeist kann die Mobilität der Menschen steigern. Mitarbeiter mit Innovationsgeist können trotz Schwierigkeiten und Herausforderungen oft mutig neue Lösungen ausprobieren. Dieser Mut, Herausforderungen anzunehmen, kann nicht nur Unternehmen helfen, diese zu überwinden, sondern den Mitarbeitern auch mehr Wachstumsmöglichkeiten eröffnen.

Zhang Dan, Kong Qingling

Zusammenfassung: Kontrolle spielt in allen Aspekten eine Rolle und kann Menschen, Dinge und Verhaltensweisen aller Art kontrollieren. Aus Sicht des Managements besteht die Kontrolle darin, die Formulierung, Umsetzung und rechtzeitige Überarbeitung von Unternehmensplänen usw. sicherzustellen.

[Gefühl] Kontrolle bedeutet, zu vergleichen, ob jede Arbeit dem Plan entspricht, die Mängel und Fehler in der Arbeit zu finden und die Umsetzung des Plans besser sicherzustellen. Management ist eine Praxis, und wir stoßen oft auf Probleme, deshalb müssen wir vorausdenken: wie wir es kontrollieren können.

„Was die Leute tun, ist nicht das, was man verlangt, sondern das, was man überprüft.“ Während der Personalreifeentwicklung gibt es oft Ausführende, die zuversichtlich sind, den gesamten Plan und die Vereinbarung verstanden zu haben, aber im Umsetzungsprozess gibt es Auslassungen und Abweichungen. Rückblickend und überprüfend können wir durch den gemeinsamen Überprüfungsprozess oft viel gewinnen und die Gewinne dann in Kernpunkten zusammenfassen. Das Design ist im Umsetzungsprozess sehr effektiv. Selbst wenn Plan, Design und Vereinbarung vorhanden sind, ist es notwendig, den Zielkommunikationspfad wiederholt zu überprüfen und anzupassen.

Drittens sollten wir im Rahmen der festgelegten Ziele die Ressourcen durch Kommunikation koordinieren, die Ziele aufschlüsseln (Wessen Ziel ist, wessen Motivation ist es), die Echtzeitanforderungen der Projektleiter rechtzeitig aufeinander abstimmen und sie koordinieren und unterstützen, um das Ziel effizienter zu erreichen.

 

02 Kommentare des Dozenten

 Das Buch „Industrial Management and General Management“ ist ein Klassiker des Managements und von großer Bedeutung für das Verständnis und die Beherrschung von Managementtheorie und -praxis. Fa Yueer betrachtet Management als eigenständige Tätigkeit und grenzt es von anderen Unternehmensfunktionen ab. Diese Sichtweise eröffnet uns eine neue Perspektive auf Management und hilft uns, dessen Wesen und Bedeutung besser zu verstehen. Gleichzeitig betrachtet Fa Yueer Management als systematisches Wissenssystem, das auf verschiedene Organisationsformen anwendbar ist und uns eine umfassende Sicht auf Management bietet.

 

Zweitens sind die 14 Managementprinzipien von Fa Yueer von großer Bedeutung für die Unternehmenspraxis und das Verhalten von Managern. Diese Prinzipien dienen der Erreichung der Unternehmensziele, wie Arbeitsteilung, Autorität und Verantwortung, Disziplin, einheitliche Führung und einheitliche Leitung usw. Diese Prinzipien sind die Grundprinzipien der Unternehmensführung und spielen eine wichtige Rolle bei der Verbesserung der Effizienz und des Nutzens von Unternehmen.

 

Darüber hinaus bieten uns Fa Yueers fünf Managementelemente – Planung, Organisation, Führung, Koordination und Kontrolle – einen umfassenden Rahmen zum Verständnis der Prozesse und des Wesens des Managements. Diese fünf Elemente bilden das grundlegende Gerüst des Managements und sind von großer Bedeutung für die praktische Anwendung der Managementtheorie. Ich schätze Fa Yueers sorgfältige und tiefgründige Kombination vieler philosophischer Denkweisen in seinem Buch sehr. Dies macht dieses Buch nicht nur zu einem klassischen Managementwerk, sondern auch zu einem Buch voller Weisheit und Erleuchtung. Durch die Lektüre dieses Buches können wir das Konzept und die Bedeutung des Managements tiefgreifend verstehen, Theorie und Praxis des Managements beherrschen und erhalten Orientierung und Erleuchtung für unsere zukünftige Arbeit.