Leseaustauschtreffen im Oktober

Im Laufe der Zeit offenbart der Klassiker „Industriemanagement und General Management“ die tiefgreifende Bedeutung von Management.In diesem Buch liefert uns Henri Fayol nicht nur einen einzigartigen Spiegel, der die Managementweisheit im Industriezeitalter widerspiegelt, sondern enthüllt auch die allgemeinen Prinzipien des Managements, deren universelle Anwendbarkeit über die Grenzen der Zeit hinausgeht.Ganz gleich, in welcher Branche Sie tätig sind, dieses Buch wird Sie dazu führen, die Essenz des Managements eingehend zu erforschen und Ihr neues Denken in der Managementpraxis anzuregen.

 Was ist also der Zauber, der dafür sorgt, dass dieses Buch seit fast hundert Jahren als die Bibel des Managements gilt?Nehmen Sie so schnell wie möglich am Leseaustauschtreffen der Suzhou Group teil, lesen Sie dieses Meisterwerk mit uns und schätzen Sie die Kraft des gemeinsamen Managements, damit es Ihren Fortschritt hervorragend zur Geltung bringen kann! 

Das Licht des Prinzips ist wie das Licht eines Leuchtturms.

Es ist nur für Personen sinnvoll, die den Anflugkanal bereits kennen.

Henri Fayol [Frankreich]

Henri Fayol，1841.7.29-1925.12

Managementpraktiker, Managementwissenschaftler, Geologe und Staatsaktivist werden von späteren Generationen als „Vater der Managementtheorie“, als einer der Hauptvertreter der klassischen Managementtheorie und auch als Begründer der Managementprozessschule verehrt.

„Industrial Management and General Management“ ist sein wichtigstes Meisterwerk, dessen Vollendung die Entstehung der Theorie des General Management markiert.

„Industrial Management and General Management“ ist ein klassisches Werk des französischen Managementwissenschaftlers Henri Fayol.Die erste Auflage erschien 1925. Dieses Werk markiert nicht nur die Geburtsstunde der allgemeinen Managementtheorie, sondern ist auch ein epochaler Klassiker.

Dieses Buch ist in zwei Teile gegliedert:

Im ersten Teil wird die Notwendigkeit und Möglichkeit einer Managementausbildung erörtert;

Im zweiten Teil werden die Prinzipien und Elemente des Managements erörtert.

01 Gefühle der Teammitglieder

Wu Pengpeng, He Xiuli

【 Abstrakt】Management bedeutet Planen, Organisieren, Lenken, Koordinieren und Kontrollieren.Managementfunktionen unterscheiden sich offensichtlich von anderen Grundfunktionen, daher sollten Managementfunktionen nicht mit Führungsfunktionen verwechselt werden.

 [Einblicke] Management ist keine Fähigkeit, die nur Unternehmen auf mittlerer und hoher Ebene beherrschen müssen.Management ist eine grundlegende Funktion, die Führungskräfte und Mitglieder eines Teams ausüben müssen.Bei der Arbeit gibt es oft Stimmen wie: „Ich bin nur Ingenieur, ich muss keine Managementkenntnisse haben, ich muss nur arbeiten.“Das ist falsches Denken.Das Management ist etwas, an dem sich alle Projektbeteiligten beteiligen müssen, beispielsweise an der Erstellung eines Projektplans: Wie lange wird die Aufgabe voraussichtlich abgeschlossen sein und welche Risiken werden auftreten?Wenn die Projektteilnehmer nicht darüber nachdenken, ist der vom Teamleiter vorgegebene Plan grundsätzlich nicht umsetzbar, und das gilt auch für andere.Jeder muss für seine eigenen Aufgaben und Übungsmanagementfunktionen verantwortlich sein.

Qin Yajun und Chen Yi

Zusammenfassung: Der Aktionsplan zeigt die zu erreichenden Ergebnisse auf und gibt gleichzeitig den Handlungsweg, die zu durchlaufenden Etappen und die anzuwendenden Methoden vor.

[Gefühl] Aktionspläne können uns helfen, unsere Ziele effektiver zu erreichen und die Qualität und Effizienz unserer Arbeit zu verbessern.Für das Ziel, wie im ETP-Training erwähnt, sollte es ehrgeizig, zuverlässig in der Bewertung, herzlich, strukturell und auf niemanden wartend sein (HEART-Kriterium).Analysieren Sie anschließend mit dem Bamboo-Management-Tool ORM die entsprechenden Ziele, Wege und Meilensteine ​​für die durchzuführenden Aufgaben und legen Sie einen klaren Zeitplan für jede Phase und jeden Schritt fest, um sicherzustellen, dass der Plan pünktlich abgeschlossen wird.

Jiang Jian Zhang Qi Er Yanchen

Zusammenfassung: Die Definition von Macht hängt von der Funktion ab, und persönliches Prestige beruht auf Weisheit, Wissen, Erfahrung, moralischem Wert, Führungstalent, Hingabe usw.Als exzellenter Anführer spielt das persönliche Prestige neben der vorgeschriebenen Macht eine unverzichtbare Rolle.

[Sentiment] Im Lernprozess des Managements ist es notwendig, das Verhältnis zwischen Macht und Prestige auszubalancieren.Obwohl Macht Managern eine gewisse Autorität und Einfluss verleihen kann, ist persönliches Prestige für Manager gleichermaßen wichtig.Ein Manager mit hohem Ansehen gewinnt eher die Unterstützung und den Rückhalt der Mitarbeiter und fördert so die Entwicklung der Organisation effektiver.Manager können ihr Wissen und ihre Fähigkeiten durch kontinuierliches Lernen und Üben verbessern;Durch ehrliches, vertrauenswürdiges und unparteiisches Verhalten ein gutes moralisches Bild aufbauen;Bauen Sie tiefe zwischenmenschliche Beziehungen auf, indem Sie sich um die Mitarbeiter kümmern und auf ihre Meinungen und Vorschläge hören;Zeigen Sie Führungsstil durch den Geist der Übernahme von Verantwortung und den Mut, Verantwortung zu übernehmen.Manager müssen bei der Ausübung ihrer Macht darauf achten, ihr persönliches Prestige zu pflegen und aufrechtzuerhalten.Eine übermäßige Abhängigkeit von der Macht kann zum Widerstand der Mitarbeiter führen, während die Missachtung des Prestiges die Autorität der Führungskräfte beeinträchtigen kann.Daher müssen Manager ein Gleichgewicht zwischen Macht und Prestige finden, um den besten Führungseffekt zu erzielen.

Wu Pengpeng  Ding Songlin Sun Wen

Zusammenfassung: Innovationsgeist kann in jeder Gesellschaftsschicht die Arbeitsbegeisterung der Menschen wecken und ihre Mobilität steigern.Neben dem Innovationsgeist der Führungskräfte ist auch der Innovationsgeist aller Mitarbeiter notwendig.Und kann dieses Formular bei Bedarf ergänzen.Das ist die Stärke, die das Unternehmen gerade in schwierigen Zeiten stark macht.

[Gefühl] Der Innovationsgeist ist eine wichtige treibende Kraft zur Förderung des sozialen Fortschritts, der Unternehmensentwicklung und des persönlichen Wachstums.Unabhängig davon, ob es sich um eine Regierung, ein Unternehmen oder einen Einzelnen handelt, müssen sie ständig innovativ sein, um sich an das sich ständig verändernde Umfeld anzupassen.Innovationsgeist kann die Begeisterung für die Arbeit wecken.Wenn Mitarbeiter von ihrer Arbeit begeistert sind, widmen sie sich mehr ihrer Arbeit und verbessern so die Arbeitseffizienz und -qualität.Und der Innovationsgeist ist einer der Schlüsselfaktoren, um die Begeisterung der Mitarbeiter zu wecken.Durch das ständige Ausprobieren neuer Methoden, neuer Technologien und neuer Ideen können Mitarbeiter Freude an ihrer Arbeit finden und dadurch ihre Arbeit noch mehr lieben.Innovationsgeist kann die Mobilität der Menschen steigern.Angesichts von Schwierigkeiten und Herausforderungen können Mitarbeiter mit Innovationsgeist oft mit Schwierigkeiten konfrontiert werden und mutig neue Lösungen ausprobieren.Dieser Mut zur Herausforderung kann Unternehmen nicht nur dabei helfen, Schwierigkeiten zu überwinden, sondern auch mehr Wachstumschancen für die Mitarbeiter schaffen.

Zhang Dan, Kong Qingling

Zusammenfassung: Kontrolle spielt in allen Aspekten eine Rolle, die Menschen, Dinge und alle Arten von Verhaltensweisen kontrollieren können.Aus Sicht des Managements besteht die Kontrolle darin, die Formulierung, Umsetzung und rechtzeitige Überarbeitung von Unternehmensplänen usw. sicherzustellen.

[Gefühl] Kontrolle besteht darin, zu vergleichen, ob jede Arbeit mit dem Plan übereinstimmt, die Mängel und Fehler in der Arbeit zu finden und die Umsetzung des Plans besser sicherzustellen.Management ist eine Praxis, und wir stoßen oft auf Probleme. Deshalb müssen wir vorausdenken: Wie wir es kontrollieren können.

„Was die Leute tun, ist nicht das, was Sie verlangen, sondern das, was Sie überprüfen.“Während der Ausbildung der Personalreife gibt es häufig Ausführende, die zuversichtlich sind, den gesamten Plan und die gesamte Vereinbarung verstanden zu haben, es kommt jedoch zu Auslassungen und Abweichungen im Umsetzungsprozess.Wenn wir zurückblicken und überprüfen, können wir durch den Prozess der gemeinsamen Überprüfung oft viel gewinnen und die Gewinne dann in Kernpunkten zusammenfassen.Das Design ist im Umsetzungsprozess sehr effektiv.Auch wenn ein Plan, ein Design und eine Vereinbarung vorliegen, ist es notwendig, den Zielkommunikationspfad zu überprüfen und immer wieder abzustimmen.

Drittens sollten wir im Rahmen des festgelegten Ziels Ressourcen durch Kommunikation koordinieren, das Ziel zerlegen, „Wessen Ziel ist, wessen Motivation ist“, die Echtzeitbedürfnisse der Projektleiter rechtzeitig in Einklang bringen und sie koordinieren und dabei unterstützen, das Ziel effizienter zu erreichen.

 

02 Kommentare des Dozenten

 Das Buch Industrial Management and General Management ist ein klassisches Werk auf dem Gebiet des Managements, das für das Verständnis und die Beherrschung der Theorie und Praxis des Managements von großer Bedeutung ist.Fa Yueer betrachtet Management zunächst als eigenständige Tätigkeit und grenzt diese von anderen Funktionen eines Unternehmens ab.Diese Sichtweise bietet uns eine neue Perspektive für die Betrachtung des Managements und hilft uns, das Wesen und die Bedeutung des Managements besser zu verstehen.Gleichzeitig ist Fa Yueer der Ansicht, dass Management ein systematisches Wissenssystem ist, das auf verschiedene Organisationsformen angewendet werden kann und uns eine umfassende Vision für die Betrachtung des Managements bietet.

 

Zweitens sind die 14 von Fa Yueer aufgestellten Managementprinzipien von großer Bedeutung für die Führung der Unternehmenspraxis und das Verhalten von Managern.Diese Prinzipien sollen die Ziele von Unternehmen erreichen, wie z. B. Arbeitsteilung, Autorität und Verantwortung, Disziplin, einheitliche Führung, einheitliche Führung usw.Diese Grundsätze sind die Grundprinzipien, die bei der Unternehmensführung befolgt werden müssen und eine wichtige Rolle bei der Verbesserung der Effizienz und des Nutzens von Unternehmen spielen.

 

Darüber hinaus bieten uns die fünf Managementelemente von Fa Yueer, nämlich Planung, Organisation, Befehl, Koordination und Kontrolle, einen umfassenden Rahmen, um den Prozess und das Wesen des Managements zu verstehen.Diese fünf Elemente bilden das Grundgerüst des Managements, das für die praktische Anwendung der Managementtheorie von großer Bedeutung ist.Abschließend schätze ich Fa Yueers sorgfältige und tiefgründige Kombination vieler philosophischer Denkweisen in seinem Buch sehr.Das macht dieses Buch nicht nur zu einem klassischen Managementwerk, sondern auch zu einem Buch voller Weisheit und Aufklärung.Durch die Lektüre dieses Buches können wir das Konzept und die Bedeutung des Managements tiefgreifend verstehen, die Theorie und Praxis des Managements beherrschen und Orientierung und Aufklärung für unsere zukünftige Arbeit bieten.