Lesetreffen im Oktober

Im Laufe der Zeit hat der Klassiker „Industriemanagement und Allgemeines Management“ die tiefgreifende Bedeutung des Managements offenbart. Henri Fayol bietet uns in diesem Buch nicht nur einen einzigartigen Einblick in die Managementweisheiten des Industriezeitalters, sondern legt auch die allgemeinen Managementprinzipien dar, deren universelle Anwendbarkeit die Grenzen der jeweiligen Zeit überwindet. Unabhängig von Ihrer Branche wird Sie dieses Buch dazu anregen, das Wesen des Managements eingehend zu erforschen und Ihre Denkweise in Bezug auf Managementpraktiken zu erweitern.

 Was ist also das Geheimnis, das dieses Buch seit fast hundert Jahren zur Bibel des Managements macht? Nehmen Sie baldmöglichst am gemeinsamen Lesetreffen der Suzhou-Gruppe teil, lesen Sie dieses Meisterwerk mit uns und entdecken Sie gemeinsam die Kraft des Managements – damit sie auch Ihren Erfolg maßgeblich beeinflusst! 

Das Licht des Prinzips ist wie das Licht eines Leuchtturms.

Es ist nur für Personen nützlich, die den Anspracheweg bereits kennen.

Henri Fayol [Frankreich]

Henri Fayol，29.07.1841–12.1925

Der Managementpraktiker, Managementwissenschaftler, Geologe und Staatsaktivist wird von späteren Generationen als „Vater der Managementtheorie“, einer der Hauptvertreter der klassischen Managementtheorie und auch als Begründer der Managementprozessschule geehrt.

Industriemanagement und allgemeines Management ist sein wichtigstes Meisterwerk, und dessen Fertigstellung markiert die Entstehung der allgemeinen Managementtheorie.

„Industriemanagement und allgemeines Management“ ist ein Klassiker des französischen Managementwissenschaftlers Henri Fayol. Die erste Auflage erschien 1925. Dieses Werk markiert nicht nur die Geburtsstunde der allgemeinen Managementtheorie, sondern gilt auch als epochemachender Klassiker.

Dieses Buch ist in zwei Teile gegliedert:

Im ersten Teil werden die Notwendigkeit und die Möglichkeiten der Managementausbildung erörtert;

Im zweiten Teil werden die Grundsätze und Elemente des Managements erläutert.

Gefühle der Teammitglieder von 01

Wu Pengpeng, He Xiuli

【 Abstrakt】Management umfasst Planung, Organisation, Leitung, Koordination und Kontrolle. Managementfunktionen unterscheiden sich deutlich von anderen grundlegenden Funktionen; verwechseln Sie daher Managementfunktionen nicht mit Führungsfunktionen.

 [Einblicke] Management ist keine Fähigkeit, die nur mittlere und höhere Unternehmensebenen beherrschen müssen. Es ist eine grundlegende Funktion, die Führungskräfte und Teammitglieder gleichermaßen ausüben müssen. Oft hört man im Arbeitsalltag Stimmen wie: „Ich bin nur Ingenieur, ich brauche kein Management, ich muss nur arbeiten.“ Das ist ein Trugschluss. Management ist eine Aufgabe, an der sich alle Projektbeteiligten beteiligen müssen, beispielsweise bei der Erstellung eines Projektplans: Wie lange soll die Aufgabe voraussichtlich dauern und welche Risiken sind zu erwarten? Wenn die Projektbeteiligten dies nicht berücksichtigen, ist der vom Teamleiter vorgegebene Plan praktisch nicht umsetzbar, und das Gleiche gilt für die anderen. Jeder muss für seine Aufgaben Verantwortung übernehmen und Managementfunktionen ausüben.

Qin Yajun und Chen Yi

Zusammenfassung: Der Aktionsplan benennt die zu erreichenden Ergebnisse und gibt gleichzeitig den zu verfolgenden Aktionsweg, die zu durchlaufenden Phasen und die anzuwendenden Methoden vor.

[Gefühl] Aktionspläne können uns helfen, unsere Ziele effektiver zu erreichen und die Qualität und Effizienz unserer Arbeit zu verbessern. Wie im ETP-Training erwähnt, sollte ein Ziel ambitioniert, zuverlässig messbar, authentisch, strukturiert und zeitkritisch sein (HEART-Kriterium). Analysieren Sie anschließend mithilfe des Bamboo-Management-Tools ORM die entsprechenden Ziele, Wege und Meilensteine ​​der zu erledigenden Aufgaben und erstellen Sie für jede Phase und jeden Schritt einen klaren Zeitplan, um die termingerechte Umsetzung des Plans zu gewährleisten.

Jiang Jian Zhang Qi Er Yanchen

Zusammenfassung: Macht ist funktionsbezogen, und persönliches Prestige erwächst aus Weisheit, Wissen, Erfahrung, moralischen Werten, Führungsqualitäten, Engagement usw. Für eine exzellente Führungskraft spielt persönliches Prestige eine unverzichtbare Rolle als Ergänzung der ihr zugeschriebenen Macht.

[Einschätzung] Im Lernprozess von Führungskräften ist es wichtig, ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Macht und Prestige zu finden. Macht verleiht Managern zwar Autorität und Einfluss, doch persönliches Prestige ist ebenso wichtig. Eine Führungskraft mit hohem Prestige genießt eher die Unterstützung ihrer Mitarbeiter und fördert so die Entwicklung des Unternehmens effektiver. Führungskräfte können ihr Wissen und ihre Fähigkeiten durch kontinuierliches Lernen und Üben verbessern; durch ehrliches, vertrauenswürdiges und unparteiisches Verhalten ein positives Image aufbauen; durch Wertschätzung der Mitarbeiter und Berücksichtigung ihrer Meinungen und Vorschläge tiefe zwischenmenschliche Beziehungen pflegen; und durch Verantwortungsbewusstsein und Mut, Verantwortung zu übernehmen, einen überzeugenden Führungsstil demonstrieren. Führungskräfte müssen darauf achten, ihr persönliches Prestige zu pflegen und zu erhalten, während sie gleichzeitig Macht ausüben. Übermäßiges Machtstreben kann zu Widerstand bei den Mitarbeitern führen, während die Vernachlässigung des Prestiges die Autorität der Führungskraft beeinträchtigen kann. Daher müssen Führungskräfte ein Gleichgewicht zwischen Macht und Prestige finden, um optimale Führungswirkung zu erzielen.

Wu Pengpeng  Ding Songlin Sun Wen

Zusammenfassung: In allen Gesellschaftsschichten kann Innovationsgeist die Arbeitsmotivation steigern und die Mobilität fördern. Neben dem Innovationsgeist der Führungskräfte ist auch der Innovationsgeist aller Mitarbeitenden notwendig und kann diese Form bei Bedarf ergänzen. Dies ist die Stärke, die das Unternehmen insbesondere in schwierigen Zeiten widerstandsfähig macht.

[Gefühl] Innovationsgeist ist eine wichtige Triebkraft für gesellschaftlichen Fortschritt, Unternehmensentwicklung und persönliches Wachstum. Ob Regierung, Unternehmen oder Einzelpersonen – alle müssen sich ständig weiterentwickeln, um sich an das sich wandelnde Umfeld anzupassen. Innovationsgeist kann die Arbeitsmotivation steigern. Begeisterte Mitarbeiter sind engagierter und steigern so Effizienz und Qualität. Innovationsgeist ist einer der Schlüsselfaktoren für die Motivation der Mitarbeiter. Durch das ständige Ausprobieren neuer Methoden, Technologien und Ideen finden Mitarbeiter Freude an ihrer Arbeit und entwickeln so eine größere Leidenschaft dafür. Innovationsgeist fördert die Mobilität. Angesichts von Schwierigkeiten und Herausforderungen können Mitarbeiter mit Innovationsgeist diese oft meistern und mutig neue Lösungen finden. Dieser Mut zur Herausforderung hilft Unternehmen nicht nur, Schwierigkeiten zu überwinden, sondern eröffnet auch Mitarbeitern neue Entwicklungsmöglichkeiten.

Zhang Dan, Kong Qingling

Zusammenfassung: Kontrolle spielt in allen Bereichen eine Rolle und kann Menschen, Dinge und Verhaltensweisen jeglicher Art steuern. Aus Managementperspektive dient Kontrolle unter anderem der Sicherstellung der Formulierung, Umsetzung und zeitnahen Anpassung von Unternehmensplänen.

[Gefühls-]Kontrolle bedeutet, zu überprüfen, ob jede Aufgabe dem Plan entspricht, Mängel und Fehler aufzudecken und die Umsetzung des Plans besser zu gewährleisten. Management ist eine Praxis, und wir stoßen häufig auf Probleme. Deshalb müssen wir vorausschauend denken: Wie können wir die Situation bewältigen?

„Was Menschen tun, hängt nicht davon ab, was man verlangt, sondern davon, was man überprüft.“ Während der Entwicklung der Personalentwicklung gibt es oft Ausführende, die überzeugt sind, den gesamten Plan und die Abläufe verstanden zu haben, doch im Umsetzungsprozess kommt es zu Auslassungen und Abweichungen. Rückblickend und durch gemeinsame Überprüfung können wir oft viel gewinnen und die Erkenntnisse anschließend in Kernpunkten zusammenfassen. Die Planung ist im Umsetzungsprozess sehr effektiv. Selbst wenn ein Plan, eine Planung und Abläufe vorhanden sind, ist es notwendig, den Zielkommunikationsweg wiederholt zu überprüfen und anzupassen.

Drittens sollten wir im Rahmen des festgelegten Ziels die Ressourcen durch Kommunikation koordinieren, das Ziel aufschlüsseln („Wessen Ziel ist es, wessen Motivation ist es?“), die aktuellen Bedürfnisse der Projektleiter zeitnah abstimmen und sie koordinieren und unterstützen, um das Ziel effizienter zu erreichen.

 

02 Kommentare des Ausbilders

 Das Buch „Industrielle Betriebsführung und Allgemeine Betriebsführung“ ist ein Klassiker der Managementlehre und von großer Bedeutung für das Verständnis und die Anwendung von Managementtheorie und -praxis. Fa Yueer betrachtet Management als eigenständige Tätigkeit und grenzt es von anderen Unternehmensfunktionen ab. Diese Sichtweise eröffnet eine neue Perspektive auf das Management und trägt zu einem besseren Verständnis seines Wesens und seiner Bedeutung bei. Gleichzeitig versteht Fa Yueer Management als systematisches Wissenssystem, das auf verschiedene Organisationsformen anwendbar ist und somit ein umfassendes Verständnis des Managements ermöglicht.

 

Zweitens sind die 14 Managementprinzipien von Fa Yueer von großer Bedeutung für die Unternehmensführung und das Verhalten von Führungskräften. Diese Prinzipien dienen der Erreichung von Unternehmenszielen wie Arbeitsteilung, Autorität und Verantwortung, Disziplin, einheitlicher Befehlsgewalt und einheitlicher Führung. Sie bilden die Grundlage der Unternehmensführung und tragen wesentlich zur Steigerung von Effizienz und Rentabilität bei.

 

Darüber hinaus bieten Fa Yueers fünf Managementelemente – Planung, Organisation, Führung, Koordination und Kontrolle – einen umfassenden Rahmen zum Verständnis von Prozess und Wesen des Managements. Diese fünf Elemente bilden das Fundament des Managements und sind von großer Bedeutung für die praktische Anwendung der Managementtheorie. Besonders hervorzuheben ist Fa Yueers sorgfältige und tiefgründige Verknüpfung verschiedener philosophischer Denkweisen in seinem Buch. Dadurch ist es nicht nur ein Klassiker der Managementlehre, sondern auch ein Buch voller Weisheit und Erkenntnis. Die Lektüre dieses Buches ermöglicht es uns, das Konzept und die Bedeutung des Managements umfassend zu verstehen, Theorie und Praxis des Managements zu beherrschen und Orientierung und Inspiration für unsere zukünftige Arbeit zu finden.